Geschäftsbericht 2023

Campus-Strategie im Fokus

Geschäftsbericht 2023

Campus-Strategie im Fokus

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  3. Geschäftsbericht 2023

Bei der Umsetzung der Campus-Strategie befindet sich das See-Spital weiterhin auf Kurs.

Interviews

Interview mit Lorenzo Marazzotta

Im Interview spricht Stiftungsratspräsident Lorenzo Marazzotta über die Weiterführung der Campus-Strategie, seine Wünsche an die Politik und sagt, was das See-Spital zur Nummer Eins am Zürichsee macht.

Zur Umsetzung der Unternehmensstrategie gehört auch die Infrastruktur. Sind unsere Bauprojekte auf Kurs?

Mit dem Projekt NEO läuft alles plangemäss. 2024 werden die Neubau-Trakte mit der Bettenstation verbunden sein, sodass wir den ganzen Gebäudekomplex in Betrieb nehmen können. Wir sind also momentan auf Kurs, mit Verzögerungen rechne ich nicht.

Im November 2023 hat das Verwaltungsgericht entschieden, dass das geplante Medical Center nicht realisiert werden kann. Wie sieht Plan B aus?

Eine Möglichkeit ist, das komplette Gebäude an der Seestrasse 80 zu mieten, also dort, wo bereits jetzt der Rettungsdienst und die Onkologie ihre Räumlichkeiten haben. Wir müssten unseren Bedürfnissen entsprechend umbauen, das Gebäude wäre für unsere Anliegen jedenfalls gross genug. Eine entsprechende Absichtserklärung mit der Mobimo ist vorhanden.

 

Ergänzend dazu planen wir, eine Inventarentlassung für das Obere Haus bei der Gemeinde Horgen zu beantragen. Denn auch wenn wir mittelfristig auf das Gebäude an der See-Strasse ausweichen, brauchen wir eine Baureserve, über die wir frei verfügen und uns in Zukunft weiterentwickeln können.

Das Thema der Einheitskrankenkasse wird wieder aktuell, welchen Einfluss hätte dieser Entscheid auf ein Regionalspital wie das See-Spital?

Grundsätzlich ist es für uns nicht wichtig, bei wem jemand grundversichert ist – wir erhalten immer die gleiche Fallpauschale. Trotzdem: Persönlich bin ich gegen eine Einheitskasse, weil die damit beabsichtigten Einsparungen, wie das Ausland zeigt, zu einem grossen Teil nicht realisiert werden. Zudem besteht die Gefahr, dass mit der Einführung einer Einheitskasse auch die Fallpauschale sinkt. Wir hätten also bedeutend weniger Einnahmen, die Leistungserbringung wird aber trotzdem immer teurer. Ein solches Ungleichgewicht ist auf längere Sicht nicht tragbar.

Welche Wünsche haben Sie an die Politik?

Ein grosser Wunsch ist der nach Besonnenheit. Ich möchte, dass sich die Politik nicht von momentanen Stimmungslagen oder medialen Trends zu Schnellschüssen verleiten lässt. Wir haben in der Schweiz eines der besten Gesundheitssysteme der Welt. Es lohnt sich, dieser Tatsache mit wohlüberlegten Entscheidungen Sorge zu tragen. Zudem muss sich die Politik im Klaren darüber sein, dass die Kosten für die Spitäler steigen und dass diese Kosten getragen werden müssen. Dies gilt besonders für Spitäler wie das See-Spital, wo nicht die Gemeinde oder der Staat dahintersteht und das Defizit ausgleicht. Mein zweiter Wunsch wäre, dass die Politik für faire Bedingungen sorgt und nicht einzelne Spitäler bei der Finanzierung mit Steuergeldern bevorzugt.

Welche Pläne hat die Stiftung für das Jahr 2024?

Unser Ziel ist in erster Linie, finanziell solide zu bleiben. Wir müssen 2026 unsere Anleihe erneuern, vor diesem Hintergrund sind stabile Finanzen sehr wichtig. Zudem möchten wir nach Abschluss des Neubauprojektes die Auslastung weiter steigern. Ich sehe nach der Inbetriebnahme auf Ende 2024 viel Potential im stationären wie auch im ambulanten Bereich. Nach Abschluss der Bauphase müssen wir unsere Energie darauf verwenden, mit unserem Leistungsangebot die erste Wahl für die Menschen der Region zu werden.

Welche Eigenschaften machen das See-Spital zur Nummer Eins am linken Zürichseeufer?

Mit unserem Personal und unserer neuen, modernen Infrastruktur haben wir bereits die besten Voraussetzungen dafür. Zudem werden wir die Zusammenarbeit mit Partnern und Zuweisenden weiter ausbauen, um so unsere Attraktivität zusätzlich zu steigern. Das klingt vielleicht nicht spektakulär, ist aber bei näherer Betrachtung der für uns richtige Weg, die Menschen von unseren Stärken zu überzeugen.

Interview mit Markus Bircher

CEO Dr. Markus Bircher freut sich über eine überdurchschnittliche Patient*innenzufriedenheit und äussert sich kritisch über Zukunft der Spitalfinanzierung.

Steigende Energie- und Produktkosten sowie die allgemeine Teuerung auf der einen Seite, stagnierende Spitaltarife auf der anderen. Wie kann man sich diesem Ungleichgewicht stellen?

Leider ist das aktuelle Tarifsystem nicht in der Lage, den steigenden Bedarf an medizinischer Versorgung unter Berücksichtigung aller Faktoren und Forderungen in einem finanzierbaren Ausmass zu decken. Die Verlagerung in den ambulanten Bereich ist sicher ein vielversprechender Ansatz, um einerseits Kosten zu sparen, aber andererseits auch dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, weil im ambulanten Umfeld weniger Schicht- und Wochenenddienste geleistet werden müssen. Mit dem Entscheid der einheitlichen Finanzierung von ambulanten und stationären Leistungen (EFAS) ist ebenfalls ein wegweisender Meilenstein erreicht, obwohl damit die Unterfinanzierung der Leistungserbringung noch nicht gelöst ist. Die Leistungserbringer sind angehalten, ein bewusstes Kostenmanagement zu betreiben, während auf der Tarifseite die Politik, die Versicherer und auch die Bevölkerung akzeptieren müssen, dass Effekte wie die Teuerung oder gewerkschaftlich geforderte Lohnmassnahmen nicht zum Nulltarif umsetzbar sind.

Der Erfolg eines Spitals spiegelt sich auch in Daten und Statistiken. Welche Kennzahl würden Sie für das vergangene Jahr als die wichtigste herausgreifen?

Die EBITDA-Marge, eine finanzielle Kennzahl, die das Verhältnis des EBITDA zum Umsatz eines Unternehmens darstellt, hat sich im Gesundheitswesen sehr stark etabliert. Die Abkürzung steht für „earnings before interest, tax, depreciation and amortization“ und repräsentiert somit das Ergebnis eines Unternehmens vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. Die EBITDA-Marge gibt Aufschluss darüber, wie rentabel ein Unternehmen in seinen Betriebsabläufen wirtschaftet. Ein Problem stellt der Vergleich der von den Spitälern erreichten EBITDA-Marge mit der geforderten Höhe von mindestens 10% dar. Im Jahr 2022 lag der Median der Schweizer Spitäler bei 4,6% (Quelle: Schweizer Spitäler: So gesund waren die Finanzen 2022, PwC, 12. Ausgabe, September 2023). Das See-Spital erreichte 2023 eine EBITDA-Marge von 5,2%. Im Kontext des sich kurz vor Abschluss befindenden Neubaus in Horgen und der Schliessung des Standorts Kilchberg per Ende 2025 ist das ein guter Wert, welcher sich durch die Nutzung weiterer Synergien auch nachhaltig verbessern wird.

Können Sie etwas zur Patient*innenzufriedenheit sagen?

Wir sind stolz auf unsere überdurchschnittlich hohe Patient*innenzufriedenheit, die wir ausschliesslich dem unermüdlichen Einsatz unserer Mitarbeitenden zu verdanken haben. Sie kümmern sich mit grossem Engagement um das Wohl unserer Patient*innen – quer durch alle Berufsgruppen und Hierarchieebenen. Unsere Werte «persönlich», «aufmerksam» und «qualitätsbewusst», leiten uns dabei und unterstreichen unseren Einsatz für eine patientenzentrierte und wertschätzende Versorgung. Positive Rückmeldungen bestärken uns in unserem Tun. Genauso wichtig sind uns aber auch die negativen Rückmeldungen. Unser Qualitätsmanagement nimmt sich jeder Rückmeldung an, mit dem Ziel, unsere Prozesse kontinuierlich zu optimieren und unsere Leistungen stetig zu verbessern.

Der neue Notfall ist ein Kernstück des See-Spitals. Wie hat er sich im Verlaufe des letzten Jahres entwickelt?

Die Anzahl an Notfallpatient*innen in Schweizer Spitälern nimmt stetig zu. Dies ist am See-Spital nicht anders. 2023 hat unsere Notfallstation über 17’000 Konsultationen registriert, vor der Pandemie 2019 waren es knapp 15’000. Auffällig dabei ist, dass über die Hälfte dieser Eintritte mit einem ESI-Triage-Score von 4 oder 5 (umgangssprachlich als “Bagatellen” bezeichnet) bewertet wurden. Diese Entwicklung ist teilweise auf die COVID-Pandemie zurückzuführen, welche zu einer verstärkten Verunsicherung in Gesundheitsfragen geführt hat. Die Patient*innen wollen eine rasche Abklärung, die Schwelle, den Notfall aufzusuchen, ist gesunken. Selbstverständlich nehmen wir Patient*innen in ihrem subjektiven Empfinden ernst. In unserer Notfallpraxis können wir auch sogenannte “Bagatellfälle” effizient behandeln, sodass die Spur für dringende Fälle wie Schlaganfall, Blutvergiftung oder Herzinfarkt frei bleibt.

Wie hat sich das ambulante Operationszentrum (AOZ) entwickelt und bewährt es sich?

Mit dem ambulanten Operationszentrum (AOZ) tragen wir der gesundheitspolitischen Forderung „ambulant vor stationär“ Rechnung. Das AOZ ist eine räumlich in sich geschlossene eigene Abteilung mit einem perioperativen Bereich und zwei OP Sälen, eigenem Empfang sowie eigenen Sanitäranlagen und Nebenräumlichkeiten. Daraus ergeben sich zwei wesentliche Vorteile für die Patient*innen. Zum einen kann durch die räumliche Trennung eine hohe Prozesseffizienz erreicht werden und zum anderen können durch die Integration im Akutspital Synergien genutzt werden. Sei es im Bedarfsfall die nahtlose Betreuung auf der Intensivpflegestation oder die Verlegung auf die Bettenstation, falls dennoch ein stationärer Aufenthalt angezeigt ist.

Unsere Vision: Ein umfassendes Leistungsangebot - vernetzt und wohnortsnah.

Nah, wenn es uns braucht: Der Gesundheitscampus Horgen garantiert die Gesundheitsversorgung für die regionale Bevölkerung – rund um die Uhr.

2023: Qualitätssteigerungen in entscheidenden Handlungsfeldern

Das Jahr 2023 war unter anderem von Erweiterungen unseres Leistungsangebots sowie vom kontinuierlichen Ausbau unserer Infrastruktur geprägt. Weitere Meilensteine haben wir mit der Eröffnung der Campusapotheke, der Zertifizierung von reCover Sportmedizin durch Swiss Olympic sowie mit der Durchführung publikumswirksamer Events und Spitalführungen erreicht. Mit der Implementierung des elektronischen Patientendatenmanagementsystems (PDMS) hat unsere Intensivstation zudem einen wichtigen Digitalisierungsschritt vollzogen.

Januar: Notfall für zeitgemässe Ansprüche

Lösungen für zunehmenden Andrang

Fast-Track gegen Überstrapazierung

Der 2022 neu eröffnete Notfall am See-Spital ist für die modernen Anforderungen seitens Patient*innen, Personal und Politik ausgerichtet. So wurde für Patient*innen mit geringfügigen Problemen ein Fast-Track eingerichtet. Damit werden Wartezeiten verkürzt und das Personal entlastet. Zudem führt das Fast-Track-Modell zu besserer Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

Kojen für mehr Privatsphäre

 

Um während der Untersuchung oder einer Behandlung die Privatsphäre unserer Patient*innen sicherzustellen, stehen auf dem Notfall 6 Einzelkojen zur Verfügung. Unser Schockraum, wo Patient*innen mit lebensbedrohlichen Verletzungen versorgt werden, befindet sich direkt neben der Radiologie, damit bildgebende Abklärungen möglichst rasch herbeigezogen werden können.

> mehr zum Notfall See-Spital

Februar: Eröffnung Campusapotheke

Medikamentenversorgung nach innen und aussen

Unter der Leitung von Ariane Züst stellt unsere Campusapotheke die Medikamentenversorgung für sämtliche Bedarfsgruppen sicher

In der Campusapotheke See-Spital können Patient*innen nach dem Spitalaufenthalt ihre Austrittsmedikamente unkompliziert direkt vor Ort beziehen. Bei Fragen rund um die Medikation profitieren sie zudem von der Expertise und der hohen Beratungsqualität des gesamten Apothekenteams.

Service für die Öffentlichkeit

 

Die öffentliche Campus-Apotheke befindet sich direkt neben dem Spitaleingang. Das Sortiment ist an die stationären und ambulanten Patientenbedürfnisse angepasst und ermöglicht somit eine schnelle Medikamentenversorgung für Laufkundschaft, nach einem Spitalaufenthalt oder nach einem ambulanten Eingriff.

> mehr zur Campusapotheke

März: Re-Zertifizierung Intensivstation

Zertifikat ohne Auflagen erneuert

SGI-Zertifikat unterstreicht Behandlungsqualität

Die Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (SGI-SSMI) hat die Zertifizierung unserer Intensivstation ohne Auflagen erneuert. Die Auszeichnung unterstreicht die Top-Behandlungsqualität, die Dr. Philippe Kaiser (ärztliche Leitung) und Ursula Sommer (Pflegeleitung) und deren Teams täglich leisten.

Digitales Patientendokumentationssystem (PDMS) für verbesserte Dokumentation

 

Mit der Implementierung des elektronischen Patientendatenmanagementsystems (PDMS) hat die IPS See-Spital zudem einen wichtigen Digitalisierungsschritt vollzogen. Dr. Philippe Kaiser ist froh, dass das PDMS implementiert wurde: “Das System funktioniert gut, das Personal wird immer routinierter damit. Bei der Dokumentation von Vitalzeichen, von Dialysen, Beatmungen und Einzelprotokollen ist das System definitiv eine Erleichterung.”

 

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April: Auszeichnung von Swiss Olympic

Qualitätslabel für reCOVER Sportmedizin

Erfolgreiche Zusammenarbeit von See-Spital und POLICLINIC

Swiss Olympic hat reCOVER mit dem Qualitätslabel Sport Medical Base approved by Swiss Olympic ausgezeichnet. Das Team unter der Leitung von Dr. Thanh Huynh (POLICLINIC) und Dr. Erik Grossen (Chirurgie See-Spital) freut sich über die Anerkennung ihrer hohen Kompetenz in der sportmedizinischen Beratung und Behandlung von Athlet*innen.

Unter ärztlicher Aufsicht zurück zum Sport

 

Die einzigartige Kombination aus moderner Sportmedizin und wirksamen Konzepten der Chinesischen Medizin bringt schnelle und nachhaltige Erfolge auf dem Weg zurück zum Sport. Sollten chirurgische Eingriffe nötig sein, setzt reCover auf minimalinvasive Methoden, die in den modernen Operationssälen des See-Spitals durch erfahrene Unfallchirurgen durchgeführt werden.

> mehr zu reCover

Mai: Neustart Spitalrundgänge

Kleine Gäste auf grosser Tour

Kindergarten- und Schulkinder blicken hinter die Kulissen

Nach drei Jahren coronabedingter Pause konnten wir im Mai 2023 wieder einen Spitalrundgang durchführen. Auf unseren geführten Rundgängen erhalten Kinder die Gelegenheit, hinter die Kulissen des See-Spitals zu blicken. Nach einer Stärkung aus der Znüni-Box geht’s durch den Notfall, die Radiologie, ins Labor über die Patient*innenzimmer bis zum Rettungswagen – und mit vielen Eindrücken zurück in Schule und Kindergarten.

Fragen klären, Ängste abbauen

 

Beim Spitalrundgang geht es darum, Kinder auf den Spitalaufenthalt vorzubereiten, Fragen zu klären und allfällige Ängste abzubauen. Nach dem Rundgang soll das Spital nicht mehr als etwas Fremdes, im schlimmsten Fall etwas Bedrohliches wahrgenommen werden, sondern als ein Ort, den man kennt, wo Menschen arbeiten, die helfen wollen.

> Info und Anmeldung Spitalführungen

Juni: Herz-CT neu am See-Spital

Untersuchung zum Ausschluss koronarer Herzerkrankungen

Nachweis von verkalkten Gefässen

Das Herz-CT gestattet den Nachweis von Gefässverengungen sowie verkalkten Ablagerungen – sogenannten Plaques – in den Herzkranzgefässen. Dadurch ist es möglich, Rückschlüsse auf den Verlauf einer Erkrankung oder auf die Wirksamkeit einer Therapie zu ziehen.

Kurz und schmerzlos

 

Die Untersuchung ist in keiner Weise schmerzhaft. Die/der Patient*in befindet sich in der CT-Röhre, um das Herz von allen Seiten darzustellen. Ein weiterer Vorteil ist die relativ kurze Dauer: Nach rund 15 Minuten ist die Untersuchung vorbei.

> Herz-CT: Vorteile und Untersuchungsablauf

Juli: Gesundheitscampus gewinnt an Profil

Neue Räume für Ambulatorien, Dachgeschoss für zusätzliche Betten

Umbau Trakt B schreitet voran

Nach Fertigstellung des Dachs Ende Juli 2023 folgt die Installation der Haustechnik. Parallel dazu werden die Fenster angebracht und die Wände zur Abgrenzung der Innenräume hochgezogen. Der Zwischenbau mit Verbindungsgängen zwischen den drei Häusern konnten wir bereits im Oktober 2023 eröffnen.

Eröffnung per Ende 2024

 

Mit dem Umbau entstehen neue Kojen für die Endoskopie sowie die Räume für die Ambulatorien, Therapien und Beratungen. Zudem wird das Dachgeschoss für 16 zusätzliche Betten ausgebaut.

> Bildergalerie Bauprojekte

August: Neues Lernmodul für Führungspersonen

See-Spital baut Weiterbildung aus

CAS-Diplom für Führungspersonen

In Zusammenarbeit mit der Kalaidos Fachhochschule Schweiz bietet das See-Spital Kadermitarbeitenden die Möglichkeit, sich in ihren Führungskompetenzen weiterzubilden. Das Programm ist erweiterbar zu einem CAS FH in Leadership und damit ebenfalls anschlussfähig für einen MAS in Leadership oder einen E/MBA.

Lernziele mit Praxisbezug

 

Im Verlauf des Studiums wird gelernt, gezielter auf die Mitarbeitenden einzugehen, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und Spannungsfelder zu managen. Dazu werden betriebswirtschaftliche Aspekte und Zusammenhänge in Verbindung mit Führung erörtert.

> Factsheet zum Führungsentwicklungsprogramm

September: Feierlichkeiten für Partner und Mitarbeitende

Flying Dinner in Au, Sommerfest in Rüschlikon

Flying Dinner für unser Ärzt*innen-Nezwerk

Das See-Spital ist in der Region tief verwurzelt – nicht zuletzt durch die enge Vernetzung mit den Ärztinnen und Ärzten am rechten Zürichseeufer. Doch auch gute Beziehungen sollen gepflegt sein. So war unser spätsommerliches Flying Dinner auf der Halbinsel Au geprägt von genussreicher Kulinarik und einem anregenden Austausch zwischen Kolleg*innen in ungezwungener Atmosphäre – Traumwetter inklusive.

Sommerfest für unsere Mitarbeitenden

 

Genauso wichtig wie unsere externen Partner sind unsere über 1’000 Mitarbeitenden. Sie sind es, die tagtäglich den Spitalbetrieb hochtourig am Laufen halten, damit jede einzelne Patientin und jeder einzelne Patient die Behandlung bekommt, die ihr und ihm zusteht. Um allen für die engagierte Mitarbeit zu danken, konnten wir 2023 nach langer cornabedingter Zwangspause endlich wieder ein gemeinsames Fest feiern. Es wurde ausgiebig gelacht, getanzt, geschlemmt und angestossen, beim umkämpften Töggeliturnier hat das Duo vom Rettungsdienst See-Spital abgeräumt.

Oktober: Brustkrebsmonat

Einblick in die Pflege am Brustzentrum Zürichsee

Was macht eigentlich eine Breast Care Nurse?

Christine Wolf und Rie Blumer sind Breast Care Nurses am Brustzentrum Zürichsee. Anlässlich des internationalen Brustkrebsmonats im Oktober haben wir die beiden im See-Spital Horgen und der Hirslanden Klinik Im Park besucht und mit ihnen über ihren Berufsalltag gesprochen.

Verantwortung von der Diagnose bis zum Therapieende

 

Als Pflegefachfrau im einer spezialisierten Weiterbildung im Bereich Brusterkrankungen stehen unsere Breast Care Nurses Patientinnen mit Brustkrebs beratend und emotional zur Seite. Während des gesamten Behandlungszeitraums und während der Nachsorge sind sie als Ansprechpersonen für sie da.

> zum Blog-Beitrag

November: Aktionstag Darmgesundheit

Über 400 Interessierte am See-Spital

Begehbares Darmmodell, da Vinci-Operation und weitere Attraktionen

Unser Aktionstag zur Vorbeugung und Therapie von Darmerkrankungen hat 400 Besucher*innen ins See-Spital gelockt. Besonders gross war das Interesse für das roboterassistierte Operationssystem da Vinci und für das begehbare Darmmodell, welches die Entstehung von Darmkrebs veranschaulicht.

Austausch mit Fachexpert*innen und Süssigkeiten-Operation für Kinder

 

Unsere Fachexpert*innen der Gastroenterologie, der Chirurgie und der Onkologie befanden sich im regen Austausch mit den Besuchenden und hatten die Möglichkeit, auf zahlreiche Fragen persönlich einzugehen. Auch kleine Gäste kamen nicht zu kurz – bei der Süssigkeiten-Operation konnten sie selbst in die Chirurg*innenrolle schlüpfen und sich mit ruhiger Hand und etwas Geduld mit den begehrten Gummibärchen belohnen.

> mehr zum Thema Damkrebsprävention

Dezember: Behandlung von Schluckstörungen

Schluckuntersuchung per Video-Endoskop

Beobachten der für das Schlucken relevanten Funktionen

Seit Juni 2023 bietet das See-Spital die Endoskopische Schluckuntersuchung FEES (flexible endoskopische Evaluation des Schluckens) an, womit die Anteile des von aussen nicht sichtbaren Schluckvorgangs beobachtet werden können

Zusammenarbeit von Pneumologie und Logopädie

 

Um zu beobachten, wie sich der Kehlkopf beim Schlucken verhält, erfolgt die Untersuchung ohne Betäubung. Das Endoskop führen unsere Pneumolog*innen Dr. Anne-Christin Stöwhas und Dr. Fabian Aigner. Die Beurteilung des Schluckens, die Anweisungen an die Patient*innen sowie das Verabreichen der Nahrungsmittel verantwortet unsere Logopädin Andrea Hättenschwiler. Nach der Diagnose erfolgt die Therapie, die aus dem Training von Schlucktechniken und Anpassungen der Kost besteht.

> mehr zum Ablauf einer Schluckuntersuchung

Stolz auf unsere Leistungen im 2023.

958
Mitarbeitende

148
Belegärzt*innen

22.7
Zusatzversicherte in %

6’313
Operationen

738
Geburten

9’372
Stationäre Patient*innen

4.5
Durchschn. Aufenthaltsdauer Tage Akutspital

17’161
Notfälle

0.893
CMI Case Mix Index

5.2
EBITDA-Marge

-6’589’896
Jahresergebnis CHF

146’593’849
Umsatz CHF

Dank Erweiterungen im Leistungsangebot und Investitionen in unsere Infrastruktur haben wir die Attraktivität des Gesundheitscampus nochmals gesteigert.

Markus Bircher, CEO

Dank Erweiterungen im Leistungsangebot und Investitionen in unsere Infrastruktur haben wir die Attraktivität des Gesundheitscampus nochmals gesteigert.

Markus Bircher, Direktor

UNTERNEHMENSSTRATEGIE

Mit der Unternehmensstrategie haben wir ein solides Führungsinstrument entwickelt, um unsere medizinischen Dienstleistungen konsequent am aktuellen und zukünftigen Bedarf der regionalen Bevölkerung auszurichten.

Erfolgsrechnung/Bilanz

Die Rechnungslegung des See-Spitals erfolgt per Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER (gesamtes Regelwerk). Die Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz und Ertragslage nach dem Prinzip «True and fair view».

KPMG hat die Jahresrechnung 2023 als Revisionsstelle geprüft. Der Stiftungsrat hat die Rechnung am 26. März 2024 genehmigt.

Die vollständige Jahresrechnung kann angefordert werden bei markus.wuermli@see-spital.ch

Erfolgsrechnung

Geschäftsjahr 2023

Bilanz

per 31. Dezember 2023